【記者　賴冠伶／嘉義大林報導】

在大林的青年團隊：「大林好」，透過自媒體的經營，讓大眾看見大林的好。「地方創生」自城鄉差距開始時，就成為政府推廣的議題，然而地方創生並非易事，不僅需要政府的計畫資助、居民的協助與支持，更重要的會是這群青年的奉獻與對地方的熱愛之心。

青年地方創生　服務與宣傳在地

位於嘉義大林的「大林好」是由一群青年組成的地方創生團隊，自2017年開始以大林地區的地方報導，服務與致力的內容包含自媒體平台發布及經營，從地方網絡串連合作，到提供大林場域的實地體驗，再到舉辦多元面向的講座或市集，以及擔任地方青年培力工作站等。大林好以捲動地方、共好共榮為服務主旨，讓外地人不僅認識到大林的好，也讓這塊地有了更豐富的面貌和不同的想像。過去的大林好以直販所＜註一＞作為農產販售及服務提供的場域，而直至今年開始，大林好以新創的咖啡廳為基地，收拾過去並重新出發，展開另類的地方創生之旅。

挑戰與機遇　創生之路難行

現今的大林好，為共同創辦人周仕昌、王雅玲、簡嘉慧，以及設計師劉千慧所組成，在大林地區持續進行市集、地方活動與異業合作計畫的執行。然而地方創生並非易事，大林好在社區鄰里間舉辦的活動，為地方帶來了經濟效益外，也增加了大林的知名度與吸引力。不過在經濟上團隊並不能自給自足，需要持續的資金支持，政策雖然推動了地方創生的進行，但周仕昌指出，創生團隊也可能出現為了拿到政府專案而不得不的情況，他說：「大林好團隊沒有在拿公部門的計畫，因為其實拿計畫會綁手綁腳，而地方創生團隊在計劃內的服務項目，一定很難平衡他們的支出，我覺得這是很困難的。」

大林好成員劉千慧與周仕昌，致力於執行大林地區的地方創生。【記者　賴冠伶／攝影】

外在環境的不確定性也可能是創生困難的原因之一，包括經濟情勢、政策環境等因素都影響著團隊的後續發展。除此之外，團隊可能需要長時間的投入才能實現盈利，並且在一開始會依賴補助和外部資金的支持，周仕昌認為，創業者需要有正確的心態以及對於成果回收的合理預期。雖然在創業初期可能需付出更多的時間和資源，而且回報不一定會立即顯現，但在遇到危機時進行心態的轉念，也許會是團隊的一大轉機。

嘗試新形態創生　有效貼近在地

儘管在擾動地方的過程中遇到了一些阻礙，但大林好也意識到可以探索其他形式的「創生」。例如咖啡店的場域擴張，使地方創生不被侷限在單純的販售農產或刊物報導，在社群平台上的活躍，讓大林有了更多被大眾看見的機會。大林好持續著地方創生的步伐，開始嘗試與不同單位間展開異業合作，並且積極經營社群，讓更多人看見大林的好。周仕昌說：「我們不想為了達到KPI這件事，而去影響到原本可以做得很開心的事情。」此外，大林好也分享了之前開臉書直播聊薄荷雞＜註二＞，或者是在地方社團發文等，這些無心的舉動卻引發了極大的迴響，周仕昌說：「我覺得這是很好的實驗及測試，就是跟著流量可以讓我們更貼近民眾的聲音，這樣造成的地方擾動才能更巨大、有效。」

透過咖啡店的營業，不僅使團隊能有額外收入，也讓人流更容易進入大林好的空間裡一同認識大林。【記者　賴冠伶／攝影】

世代串聯　共創美好社區

在大林深耕長達15年的大林鎮志工江明赫，是大林好的好夥伴，時常提點著大林好團隊，給予方向與建議。看到這群為大林努力的青年們，江明赫說：「很開心能看到那麼多年輕人喜歡大林，我已經快50歲了，有時候我們做的東西沒辦法吸引到人，但年輕人的想法更新鮮，那我們就來協助你們去做，去吸引更多人來認識大林。」

大林雖然不是依山傍水的觀光大城，但其懷舊的氛圍展現出了濃厚的人文氣息。【記者　賴冠伶／攝影】

無論是大林好的成員們或是江明赫先生，對於大林的深厚情感使他們儘管面臨著各種困難和挑戰，仍然堅持著信念，希望能為地方帶來更多的活力和機會。而他們的努力不僅僅是為了發展當地的經濟，更是為了營造一個更加美好的社區環境，讓地方創生的漣漪持續擴散，讓大家看見大林的好。

＜註一＞直販所：為一種農產品銷售模式，是由農民直接向消費者銷售農產品的場所，直販所旨在消除中間商，直接連接農民和消費者，提供新鮮且更經濟的產品。

＜註二＞薄荷雞：嘉義地區的傳統美食，主要使用的調味料是薄荷，還有添加麻油、薑，具有清爽的口感和獨特的香味。