【記者　吳珮雯／台南市報導】

台南百貨公司林立，是民眾假日的好去處，然而隨著大型購物中心持續開幕，消費人潮持續轉移，經營逾五十餘年的大遠百公園店周邊商業活動明顯降溫。百貨機能變化也連帶影響了民族路商圈的衰敗，老字號商圈面臨如何轉型與吸引顧客的考驗。

民族路商圈　跟不上時代軌跡

台南新光三越小北門店近期開幕，吸引大量人潮，原先已停業的德安百貨招標成功也預計在下半年開幕。台南的百貨公司及大型購物中心目前已有9間。

回顧民國90年前，民族路商圈曾是台南熱絡的消費聚集地之一。位於民族路的大遠百公園店開業於民國65年，曾與東帝士百貨（現址為新光三越小北門店）齊名為台南的兩大百貨公司。當時遠百進駐很多店家，頂樓還有遊樂設施，民眾不僅可聚餐、觀影，亦能與對面的三商百貨往返逛街。

然而，民國90年後，全台面臨百貨競爭，百貨產業逐漸轉向大型化與複合式經營，原本繁盛的商圈面臨人潮流失。

商品選擇有限　民眾消費停留較短

人潮外移與新型百貨崛起，使部分舊型百貨公司陸續歇業，三商百貨於民國113年結束營業。民族路商圈的核心競爭力又再次減少，同時原有商品也面臨多樣性不足的問題。

以大遠百公園店目前營業模式為例，影城的營業範圍占據整棟大樓的一半，整體櫃位較少，前來的民眾多以觀影為主要目的，​​其餘樓層消費者多為等待電影場次。台南電影院中，4DX影廳只有遠百公園店設有，但吸引力還是有限。也有民眾表示，遠百的電影院並非首選，當有特別場時才會去消費。

遠百公園店的樓層介紹，商品組合失去多樣性，吸引力不如以往。【記者　吳珮雯／攝影】

民眾也表示現在人潮集中在南紡、新光三越，另一邊的遠百成功店雖然人潮比不上前者，卻有地緣優勢，飯店以及在火車站進出的民眾會去逛。

商圈生命週期　需計畫延續

針對此人潮聚集地改變的現象，國立成功大學都市計畫學系兼任教授趙正義解釋，商圈發展通常受到幾個要素影響，其本身生命週期也包括萌芽期、興盛期與衰老期。為了維持競爭力，商圈需要不斷推出新元素，調整商品組合，並舉辦多元活動推廣。

目前大遠百公園店餐飲樓層部分店面已結束營業，等待新店進駐。【記者　吳珮雯／攝影】

對於商圈的沒落，趙教授分析，支撐商圈的通常是大型商場。二十多年前遠百是當時的大型商場，吸引其他商家形成產業集群〈註一〉外同時也吸引人潮。但早期設計的遠百公園店因空間有限，競爭力逐漸下降。相比之下，新開百貨多採大規模開發，結合商場、影城與餐飲等複合功能，空間規模超過早期的百貨公司，吸引人潮轉向。此外，業者沒有推出新的東西，民族路上也缺少新的商機，商圈逐漸被其他興起的商圈取代。因此商圈很需要政府與業者的規劃，透過辦活動與聯合行銷，才能保住人潮。

鐵路地下化　商圈有望復甦

台南市政府目前正在進行鐵路地下化計畫，趙教授表示，鐵路地下化後形成的交通節點能為百貨公司帶來人潮，就像是台北車站也是形成好幾個商圈。若能妥善規劃車站周邊土地，招攬商家、商辦大樓，將有助商圈復甦。未來台南車站預計進行大規模的土地開發，雖然還在研究階段，官方希望打造一個連接校園與車站的人工大平台，改善交通動線，增加學生進入商圈的機會，並配合民族路上的歷史街區更新，商圈有望再次活絡。

根據2023年台南車站的人流估算，交通部表示屆時人潮能增加一倍以上，達到每日10萬人次。【記者　吳珮雯／製圖】

相關規劃與改變仍需數年時間才能落實，雖然鐵路地下化被視為重振舊商圈的契機，但能否讓人潮重新回流，還得看後續規畫是否兼顧交通、商業與生活圈的整體發展。

<註一>產業集群：一個特定區域內，相關的企業、供應商、服務機構等聚集在一起的現象，能提高地區商機。